聲屏障廠家發展的如何，個人認為最重要的有兩點：
   一點是聲屏障廠家老板的戰略眼光。對于占聲屏障廠家絕對數量的中小企業來說，這點很有實際意義：公司的發展方向，未來的產品策略、市場競爭策略多數情況下都是老板憑借多年的行業市場打拼經驗與直覺來確定；
  第二點就是管理團隊的打造。聲屏障廠家有了明確的發展戰略后，剩下的問題就是如何保證戰略目標的實現，要達到此目的，關鍵要看這個聲屏障廠家的管理團隊如何，這個團隊有沒有系統分解企業戰略的能力、有沒有高效的執行力、有沒有優秀的流程制定與優化能力、有沒有較強的自我更新能力（各級、各類崗位人員的儲備、培養及相關機制的建立）、有沒有較高的凝聚力，具備了這五種能力的團隊就是一個優秀的聲屏障廠家團隊。文章來源聲屏障http://m.tjmskt.com.cn/。

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