當然，聲屏障廠家在實際操作過程中，不能排除成本控制容易出現(xiàn)兩大問題。一是相關制度不完善，在制度內容上，其更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。面對這一情況，聲屏障廠家在制定相關制度時，最好從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行難到位，在出現(xiàn)利益調整內容時，總有各種 “聲音”，或強調管理基礎差，或提出人員限制等客觀原因，導致制度形同虛設。文章來源聲屏障http://m.tjmskt.com.cn/。